L’emploi des seniors

Caroline Gadou est la directrice générale de l’agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail depuis 2022 (ANACT). Cet établissement public, lancé en décembre 1973 sous la tutelle du ministère du Travail, a pour vocation d’améliorer les conditions de travail en agissant notamment sur l’organisation du travail et les relations professionnelles. L’ANACT a récemment publié un guide à destination des entreprises pour mieux prévenir l’usure professionnelle et favoriser le maintien en emploi des salariés seniors.

En 2024, un quart de la population française est âgée de plus de soixante ans, et devrait atteindre près d’un tiers d’ici à 2030. L’ensemble de la société doit s’adapter à cette évolution démographique, et aux effets sociaux, économiques et culturels liés au vieillissement de la population. Les entreprises ont un rôle décisif à jouer dans cette révolution de la longévité. Elles doivent notamment repenser la place des travailleurs seniors dans le monde du travail. Les partenaires sociaux se sont accordés en novembre 2024 sur plusieurs mesures favorisant l’emploi senior et les retraites progressives. La France, qui affiche un taux d’emploi senior de 58,4%, vise 66% à l’horizon 2030. C’est en tenant compte de la diversité des situations et des aspirations de chacun qu’elle réussira rattraper son retard.

Notre pays doit s’adapter : la loi d’adaptation de la société au vieillissement adoptée en 2015 a affirmé que cet enjeu doit se retrouver au cœur de toutes les politiques publiques. L’allongement de la durée de vie interroge notre société à la fois dans son organisation (participation sociale des personnes âgées) comme dans la gestion de ses dépenses (prise en charge de nouveaux besoins).

Une hausse des dépenses de santé : Le vieillissement de la population participe à la hausse naturelle des dépenses de santé, et constitue un enjeu pour les finances publiques, aux côtés de l’innovation thérapeutique, de l’amélioration du dépistage, de la hausse des coûts. Vieillir en bonne santé nécessite d’anticiper et prévenir la perte d’autonomie. Cela nécessite des soins de qualité, accessibles à tous, dans un contexte de multiplication des maladies chroniques.

2021 : Création d’une cinquième branche de la Sécurité sociale pour faire face au risque de dépendance. Elle est portée par la Caisse nationale de Solidarité pour l’Autonomie (CNSA), elle-même créée en 2004 par une loi relative à la solidarité pour l’autonomie des personnes âgées et des personnes en situation de handicap. Cette loi instaure une journée de solidarité pour financer ses actions.

Une hausse des besoins : la baisse de la population active, accentuée par le départ à la retraite des « baby-boomers », a aussi des conséquences économiques. La pénurie de main d’œuvre peut affecter la croissance au moment où notre système de protection sociale, construit avec une répartition d’âge différente, doit faire face à la hausse des dépenses de santé et de retraite. En effet, le ratio entre les personnes en âge de travailler (et de cotiser) et celui des personnes retraitées s’effondre dans plusieurs pays de l’Union européenne : il est passé de 7,7 en 1950 à 3 en 2021 et devrait se situer autour de 1,8 en 2050.

Le plus dur devant nous ? : Selon le dernier rapport du Conseil d’orientation des retraites parue en juin 2024, le déficit du système de retraite devrait être plus important que prévu : -0,4% du PIB contre 0,2% dans les projections réalisées un an plus tôt. L’étude intègre des dépenses non anticipées (revalorisation de pensions) et des prévisions macroéconomiques dégradées.

Quelques mois plus tôt, le Haut-Conseil du financement de la protection sociale s’était inquiété de l’arrêt du redressement des comptes de la Sécurité sociale en soulignant que les branches maladies et vieillesse sont particulièrement concernées. Dominique Libault, le président du Haut-Conseil, a résumé la situation dans les Echos : « La France a géré à peu près la première phase de l’impact du vieillissement sur les comptes sociaux. Mais le deuxième choc, plus tardif est celui auquel on a à faire face dans cette décennie et les années suivantes. »

La question de l’emploi senior : le recul de l’âge de la retraite soulève la question de l’emploi senior. C’est un enjeu majeur « tant au niveau de l’avenir collectif de notre système que des trajectoires individuelles des futurs retraités » souligne France Stratégie. La place des seniors dans le monde du travail doit être repensée afin de faciliter leur maintien et leur épanouissement dans l’emploi. Cela nécessite de repenser les parcours individuels en agissant à plusieurs niveaux : formation, prévention, qualité de vie au travail, lutte contre les discriminations… 

Des inégalités : les ouvriers et les employés ont trois fois plus de risques de se retrouver sans emploi ni retraite. La santé est la première cause de leur cessation d’activité. 29% de ces seniors se déclarent en mauvais état physique ou mental contre 7% de ceux qui travaillent et 10% de ceux qui sont déjà en retraites. Les salariés les plus exposés travaillent dans les secteurs de l’hébergement-restauration, du bâtiment et des services aux particuliers, selon une étude de France Stratégie.

Les seniors les plus diplômés bénéficient aussi d’un meilleur taux d’emploi : 70,3% pour les personnes ayant plus qu’un bac +2 contre 39,8% pour les moins ou pas diplômés. Cela est aussi bien vrai pour les hommes que pour les femmes, même si ces dernières occupent plus souvent un temps partiel que les hommes.

Utile pour retrouver un emploi : les seniors qui se forment retrouvent plus rapidement un emploi, ils cherchent à améliorer leur connaissance des nouvelles technologies ou leur maîtrise des langues étrangères, afin de mieux se positionner sur le marché du travail. Le taux de retour à l’emploi (source : DARES) est de + 17 points après une formation chez les plus de 50 ans.

Efficace pour se maintenir en poste : une VAE (validation des acquis de l’expérience) transforme en diplôme des connaissances acquises au cours de leur vie professionnelle et valorise l’employabilité tout au long de sa carrière.

Améliorer ses conditions de travail : la maîtrise des risques liés aux différentes pratiques professionnelles et la prévention de l’usure passe aussi par la formation. Un salarié senior peut choisir se reconvertir : le compte professionnel de prévention, qui capitalise des points de pénibilités en lien avec les risques professionnels encourus, peut financer un projet de reconversion.

Des voies de reconversions : de plus en plus de seniors s’engagent dans un projet de reconversion : 45% envisagent un changement de secteur d’activité en fin de carrière. Le projet de transition professionnelle (PTP) est un outil à leur main, qui peut offrir un congé rémunéré pour se former.

La retraite, ça se prépare : plus on connaît ses droits, moins on s’inquiète pour sa retraite. La Caisse des Dépôts, qui gère la retraite d’un Français sur cinq, a développé des outils pour faciliter l’information retraite. Par exemple, un service en ligne, accessible sur info-retraite.fr, permet de consulter son compte retraite, ainsi que les contrats de retraite supplémentaires souscrits à titre individuel ou collectif. Ces outils participent à la gestion d’une fin de carrière en apportant des données fiables et utiles.

Un engagement social : une entreprise doit tenir compte de la situation des seniors, comme elle le ferait pour de jeunes salariés devenus parents. De nombreux seniors doivent, par exemple, soutenir des membres de leur famille en perte d’autonomie. 

« L’entreprise doit répondre aux nouveaux besoins de ses collaborateurs pour leur bien-être mais aussi pour la cohésion, la compétitivité et sa performance. Ces besoins ont des impacts en termes d’organisation du travail, d’absentéisme et donc de productivité » résume Sybille Lemaire, directrice exécutive du groupe Bayard et fondatrice du Club Landoy, un think tank qui rassemble 136 entreprises, dont la Caisse des Dépôts. 

Le dernier baromètre Landoy de la France qui vieillit analyse les perceptions des défis posés par le vieillissement.

Des outils inclusifs : le Club Landoy a créé une Charte d’engagement qui préconise la formation à tous les âges de la vie, la mobilité verticale et horizontale des seniors ou le recrutement d’effectifs seniors. La Caisse des Dépôts, qui a signé cette charte en 2022, a mis en place la même année un accord « Emploi, parcours, compétences » qui favorise l’intergénérationnel, veille à la transition vie professionnelle retraite et soutient les proches aidants. La Caisse des Dépôts anime, au sein du Club Landoy, un groupe de travail sur l’emploi des plus de 45 ans.

Découvrir le guide de l’inclusion générationnelle éditée par le club Landoy

Les liens intergénérationnels : aujourd’hui, quatre générations se côtoient en entreprise : les baby-boomers nés entre 1946 et 1965, la génération X nés en 1965 et 1981, les Millennials (Y) nés entre 1981 et 1997 et la génération Z nés entre 1997 et 2012. Dans ce contexte, un management intergénérationnel est plus efficace qu’une « politique de gestion des âges » souligne le Club Landoy. Une entreprise a tout à gagner à instaurer un dialogue qui transcende les âges et les positions hiérarchiques. Pourtant, seulement 30 % des entreprises ont une démarche active pour connecter les générations a mesuré l’Observatoire du management intergénérationnel il y a quelques années.

La transmission de savoirs entre générations est aussi un principe du plan d’action pour les seniors obligatoire pour les entreprises de plus de 50 employés. 46 % des salariés estiment que la création de binômes intergénérationnels est un moyen de créer la coopération. Cela peut prendre la forme d’un mentorat où une personne expérimentée accompagne quelqu’un en phase d’apprentissage… ou d’un mentorat inversé où le plus jeune guide le plus âgé, notamment dans l’appropriation de nouvelles technologies.